Un caso de competencias: evaluar el valor de rasgo: Evaluación del desempeño para empleados no Facultad de la Universidad

Resumen

Un estudio de caso analizado cómo supervisores en una Universidad seleccionan las competencias o habilidades basadas en el rasgo, no Facultad empleados. Este estudio de caso proporciona una valiosa contribución al centrarse en los empleados en un tipo de institución, una Universidad de investigación grande, público. Mientras que se ha documentado que no Facultad empleados brindan importantes aportes a la educación superior, hay más por descubrir acerca de esta población de empleados de la Universidad, señaló como empleados de los Estados Unidos más de 2 millones en 2011. ¿Fue la pregunta de investigación que guía este estudio: dentro de un ámbito universitario, cómo son las competencias del empleado valoradas por título del trabajo en universidades y divisiones?  Análisis de correspondencia múltiple había evaluado supervisor competencias selección de 1.836 no supervisión y 565 empleados supervisión utilizando los datos de evaluación del desempeño de la Universidad 2012. Empleados sin supervisión, la primera dimensión representaron el 65.11% de inercia ajustada o explicó la varianza. La segunda dimensión 23.89% de inercia ajustada. Para los empleados de supervisión, la primera dimensión representaron 86.57% de inercia ajustada. La segunda dimensión 8.26% de inercia ajustada. El hallazgo clave del estudio fue a pesar de la disponibilidad de otras alternativas de la competencia específica de la educación superior y las mejores prácticas para el uso de competencias en la evaluación, implementación de esta institución de competencias fue encontrado para ser mecánico. Este estudio propone instituciones situación similar en cuanto a cómo las competencias se pueden utilizar para desarrollar a empleados y mejorar su desempeño y mejores prácticas para esto.